採用動画の制作依頼は、単発なら1本150,000円〜、SNSでの継続運用なら月額450,000円(月4本)からが当社(株式会社課題解決プラットフォーム)の料金です(税抜)。採用目的のショート動画は「作ること」より「誰に・何を・どこで見せるか」の設計が成果を分けるため、本記事では費用相場とあわせて、依頼前に決めるべき設計と発注手順を解説します。
採用動画の制作依頼とは
採用動画の制作依頼とは、求職者に向けて職場の雰囲気・仕事内容・働く人を伝える動画の企画・撮影・編集・運用を、外部の制作会社に委託することです。近年の主流は、TikTok・Instagramリール・YouTubeショートで配信する60秒前後の縦型ショート動画で、採用サイトに置く長尺の会社紹介動画とは設計思想が異なります。
従来の採用動画が「応募を検討している人に深く伝える」ものだったのに対し、採用ショート動画は「まだ会社を知らない人に見つけてもらう」ためのものです。求職者は求人媒体だけでなく、SNSで企業名を検索し、職場の空気感を確認してから応募を決める行動が一般化しています。SNS上に動画がない会社は、この確認行動の受け皿を持っていないことになります。
制作依頼を成功させる鍵は、動画のクオリティ以前に採用戦略との接続です。「どの職種の・どんな人に・何を伝えれば応募につながるか」を発注者と制作会社が共有できていない案件は、きれいだが応募につながらない動画になります。
採用動画とひとくちに言っても、種類と役割が異なります。
| 種類 | 長さ | 置き場所 | 役割 |
|---|---|---|---|
| 採用ショート動画 | 15〜60秒 | TikTok・リール・YouTubeショート | 認知獲得・応募母集団の形成 |
| 会社紹介動画 | 2〜5分 | 採用サイト・説明会 | 応募検討層への深い理解 |
| 社員インタビュー | 1〜3分 | 採用サイト・面接前案内 | ミスマッチ防止 |
| 説明会・内定者向け | 5分〜 | 限定公開 | 選考中・内定後のフォロー |
本記事は、このうち認知獲得を担う採用ショート動画の外部依頼を中心に扱います。応募検討層への深い理解が目的なら長尺の会社紹介が適しており、依頼前に「採用のどの段階の課題か」を切り分けることが最初の設計です。
なぜ採用にショート動画なのか
採用強化の手段として、いまショート動画を選ぶ理由を整理します。
第一に、求職者の情報行動に合っているからです。若手人材ほど、文字の求人票より動画で職場を判断する傾向が強く、通勤中や休憩中に流し見するショート動画は、転職を積極的に考えていない層(転職潜在層)にも届きます。求人媒体が「探している人」にしか届かないのに対し、ショート動画は「まだ探していない人」に会社を知らせることができます。
第二に、ミスマッチを減らせるからです。入社後の早期離職の多くは「思っていた職場と違った」ことが原因です。動画で現場のリアルな様子・実際に働く人・1日の流れを見せておけば、応募の段階で相性の判断材料を提供でき、面接や入社後のギャップが小さくなります。
第三に、資産として蓄積するからです。求人広告は掲載期間が終われば消えますが、投稿した動画はアカウントに残り続け、会社名で検索した求職者が過去の投稿までさかのぼって見てくれます。投稿本数が増えるほど「職場を伝えるアーカイブ」が厚くなる構造です。
「うちの業種は動画映えしない」という心配は不要です。むしろ製造・建設・物流・介護など、仕事の中身が外から見えにくい業種ほど、動画で見せたときの情報価値が大きくなります。日常の作業風景そのものが、その仕事を知らない求職者にとっては新鮮なコンテンツです。
配信媒体ごとの特性
TikTok・Instagramリール・YouTubeショートは同じ縦型でも視聴者層と伸び方が異なります。若年層への最初の認知はTikTok、地域や属性を絞った見せ方と保存性はInstagram、社名検索の受け皿と資産化はYouTubeという役割分担が基本です。1本の動画を3媒体に展開する運用が費用対効果の面で標準ですが、コメント対応やプロフィールの整備は媒体ごとに設計する必要があります。
採用動画の制作依頼にかかる費用
当社の料金体系は次のとおりです(2026年7月時点・税抜)。
| プラン | 料金 | 含まれる内容 | 向いているケース |
|---|---|---|---|
| ショート動画 単発 | 1本150,000円〜 | 企画・構成・撮影・編集・納品 | 採用ページ・説明会用に1本必要 |
| 月額ライト | 450,000円/月(月4本) | 企画・撮影・編集・投稿運用・分析 | SNS採用を週1本ペースで開始 |
| 月額プレミアム | 900,000円/月(月8本) | ライトの内容を週2本ペースで | 複数職種の採用・本格運用 |
単発と月額の違いは本数だけではありません。月額運用には投稿後の反応分析と次の企画への反映が含まれます。ショート動画は投稿ごとに「どの冒頭で離脱されたか」「どの内容が保存されたか」のデータが取れるため、月4〜8本を回しながら当たり構成に寄せていく運用が、単発制作の積み上げより成果に近づきます。
年間で考えると投資規模の比較がしやすくなります。
| 依頼形態 | 年間費用の目安 | 得られるもの |
|---|---|---|
| 単発1本のみ | 150,000円〜 | 採用ページ・説明会用の1本 |
| 単発を四半期ごとに1本 | 600,000円〜 | 節目ごとの動画4本 |
| 月額ライトを1年 | 5,400,000円 | 48本+投稿運用・分析・改善 |
採用コスト全体との比較も判断材料です。人材紹介の手数料は理論年収の3割前後が一般的という構造を踏まえると、動画経由の直接応募が年に数名増えるだけで、月額運用の投資は十分に比較検討の土俵に乗ります。
内製との比較も同様です。仮に社内担当者が企画・撮影・編集に1本あたり10時間かけるなら、時給2,500円換算で1本25,000円の人件費に加え、担当者の本来業務が止まるコストが発生します。クオリティ面の学習期間も含めると、「最初の設計と型作りは外注し、軌道に乗ってから内製化する」流れが現実的です。
自社は単発と月額のどちらを選ぶべきか
判断の分かれ目は「採用の緊急度」と「発信を続ける体制」です。欠員補充で今すぐ1〜2名を採りたい場合、動画は求人票と採用ページの補強材として単発で作り、媒体運用は既存の求人チャネルに集中するのが合理的です。一方、通年で複数職種を採用する、若手の応募母集団そのものを作りたい、地元での知名度を高めたいという場合は、月額運用で投稿を積み重ねる設計が合います。
迷う場合は、単発1本で「自社の見せ方」を制作会社と一緒に固め、その反応を見てから月額に切り替える2段階が失敗の少ない進め方です。当社でも単発からの切り替えに対応しています。
依頼前に決めるべき採用動画の設計
制作会社に相談する前に、次の3点を社内で言語化しておくと、見積もりも提案も精度が上がります。
| 設計項目 | 決めること | 例 |
|---|---|---|
| ターゲット | どの職種・年齢層・経験の人に届けたいか | 20代の未経験者/有資格の中途人材 |
| 訴求内容 | その人が知りたいこと・自社が見せられること | 教育制度・現場の人間関係・1日の流れ |
| 成果指標 | 何をもって成功とするか | 応募数・採用サイト遷移・DM問い合わせ |
とくに成果指標は「再生数」にしないことを推奨します。採用動画の目的は再生されることではなく応募につながることです。再生数が少なくても、狙った職種の応募が増えれば成功であり、逆に再生数が伸びても応募がゼロなら設計を見直すべきです。
指標は段階で分けて設計します。投稿初期は視聴維持率と保存数で「構成の当たり外れ」を判定し、中期はプロフィール遷移と採用ページへのアクセスで「興味の深さ」を測り、最終的に応募数・応募の質で投資対効果を判断します。面接で「動画を見ました」という声が出始めるのは、運用が機能し始めたサインです。指標設計を含めた運用の考え方はショート動画のKPI設計のチェックリストでも確認できます。
あわせて、避けるべき企画も知っておいてください。典型は「会社紹介ムービーの縦型化」です。社長挨拶・沿革・理念を60秒に詰め込んだ動画は、知らない会社のCMとして数秒でスキップされます。ショート動画で伝えるべきは情報ではなく「人と空気」です。1本1テーマに絞り、最初の2秒で誰向けの動画かが分かる構成にします。
応募につながる企画テーマの例
| テーマ | 内容 | 狙い |
|---|---|---|
| 1日密着 | 若手社員の出社から退勤まで | 仕事内容の解像度を上げる |
| 職場ツアー | オフィス・現場・休憩スペース | 働く環境の不安を消す |
| 先輩インタビュー | 入社理由・入社前後のギャップ・やりがい | 等身大の声で共感を作る |
| 数字で見る会社 | 平均年齢・残業・有休取得の実態 | 条件面の疑問に正面から答える |
| 上司と部下の距離感 | 会話の雰囲気・質問のしやすさ | 人間関係の空気を見せる |
| 仕事の裏側 | 普段見えない工程・こだわり | 仕事への誇りを伝える |
どのテーマでも、動画が再生された先の応募導線をつなぐことを忘れないでください。プロフィール欄に採用ページへのリンクを置く、動画の末尾で「プロフィールのリンクから」と一言入れる、採用ページ側にも動画を埋め込んで求人媒体から来た人にも見せる、という双方向の連携が基本形です。
制作依頼の手順6ステップ
- 採用課題の整理: どの職種で・いつまでに・何名の採用が必要か、現在の応募経路の課題は何かを整理する
- 制作会社への相談: 採用職種・期間・現在の応募状況・過去に試した施策を伝え、企画方針・本数・費用の提案を受ける(複数社比較も有効)
- 設計合意: ターゲット・訴求・成果指標・出演者・投稿媒体を発注前に文書で確認する
- 撮影準備: 出演社員の選定と同意取得、撮影場所の調整、見せてよい範囲(顧客情報・機密)の線引き
- 撮影・編集・確認: 初回は複数パターンの構成を試し、社内確認のフローと修正回数を運用に乗せる
- 投稿・分析・改善: 反応データをもとに構成・テーマを毎月見直し、当たり企画を型にする
ステップ4の許諾まわりは採用動画特有の注意点です。出演社員の同意書、退職時に動画を取り下げるかどうかの取り決め、未成年やアルバイトが映る場合の扱いを、撮影前に文書化してください。
外注しても発注者側の工数はゼロになりません。目安として、撮影日の立ち会い(月1回・半日程度)、出演者の調整、投稿前の確認が発生します。この工数を見込んだうえで社内の窓口担当を1名決めておくと進行が安定します。窓口が不在のまま複数部署が個別に修正指示を出す体制は、制作が迷走する典型パターンです。
撮影当日をスムーズに進めるコツ
- 出演者に台本の丸暗記をさせない(不自然になるため、話す要点だけ渡す)
- 業務時間内に撮影し、現場の自然な様子を優先する
- 1回の撮影で複数本分の素材をまとめて撮る(撮影効率が費用に直結)
- 映り込みチェックの担当を決める(顧客情報・機密書類・第三者の顔)
- 服装・身だしなみは「普段どおり」を基準にする(作られた印象を避ける)
成果が出るまでの期間も現実的に見込んでください。投稿開始から数本で応募が急増することは想定せず、最初の1〜2ヶ月は反応データの収集期間、3ヶ月目以降に当たり構成へ寄せていく流れが標準です。だからこそ月額運用は、本数と分析がセットになっていることに意味があります。
音源・素材の権利処理も外注時の確認事項です。SNSの商用アカウントでは使える音源に制限があるため、制作会社が商用利用可能な音源で編集しているか、納品データの権利範囲(自社サイトや説明会での二次利用の可否)が契約に明記されているかを確認してください。
コメント欄の運用方針も決めておきます。質問には採用担当が答える、批判的なコメントは削除せず冷静に対応する、個人への誹謗中傷のみ非表示にする、といった基準を先に作っておくと、投稿後の判断がぶれません。コメントでのやり取り自体が「風通しの良さ」として求職者に見られている意識も持っておきたいところです。
失敗しない外注チェックリストとまとめ
制作会社は大きく、映像品質を重視する映像プロダクション型、投稿運用まで担う運用代行型、採用戦略から設計する伴走型に分かれます。採用目的なら、再生数ではなく応募から逆算して企画できる会社を選ぶことが重要で、見積もり時に「採用のどの課題を解決するための動画か」を聞いてくる会社は設計力に期待できます。
採用動画の制作依頼で後悔しないために、発注前に次を確認してください。
- 制作会社が「採用の課題」からヒアリングしているか(いきなり演出の話をする会社は要注意)
- 縦型ショートの企画・運用実績があるか
- 見積もりに含まれる範囲(企画・撮影日数・修正回数・投稿代行・分析)が明確か
- 出演者の許諾フロー・退職時の取り扱いについて提案があるか
- 成果指標を再生数以外で設計してくれるか
- 投稿後の分析と改善提案が契約に含まれているか
- 繁忙期など撮影が難しい時期に、インタビューや既存素材の編集で本数を保つ柔軟性があるか
料金プランに含まれる範囲の見極め方はショート動画運用代行の料金比較2026|月額プランに含まれる本数・撮影・分析の境界線で、社内で構成から作り込みたい場合は採用動画の作り方2026年版|応募数を2倍にする構成と予算配分の実務で詳しく解説しています。
将来の内製化を見据えるなら、契約時に「構成テンプレートと撮影ノウハウの引き継ぎ」を含むかも確認してください。運用代行の期間中に社内担当者が同席し、企画会議・撮影・分析の進め方を吸収すれば、その後は月数本を内製し、重要な動画だけ外注する混合体制へ移行できます。
当社のショート動画制作・運用代行サービスは、採用課題のヒアリングから企画・撮影・編集・投稿・分析まで一貫して対応し、全案件に194項目の解決品質基準(うち動画SNS36項目)を適用しています。単発1本からの依頼も可能です。
初回30分の無料相談をオンラインで受け付けています。秘密厳守で、貴社の採用課題と募集職種をうかがい、ショート動画で何ができるか、費用感と進め方を含めて具体的にお答えします。お問い合わせフォームからお気軽にご相談ください。
